Practices

Professional Services

Der Beratungssektor und das Dienstleistungssegment sind in Deutschland weiterhin auf Wachstumskurs. Weitreichende Strukturänderungen und die zunehmende Bedeutung von Professional-Services-Firmen sind die Folge. In den vergangenen zehn Jahren stieg die Zahl der Arbeitsplätze bundesweit um 77 Prozent, bei einem jährlichen Arbeitsplatzzuwachs von durchschnittlich 6,5 Prozent. Darüber hinaus sind zahlreiche neue Dienstleistungsbereiche etwa in der Telekommunikation oder der IT-Wirtschaft entstanden, die zu strukturellen Änderungen des Sektors führen.

Individuelle Lösungen für komplexe Herausforderungen

Unsere globale Kienbaum Practice Group Professional Services bündelt die Expertise unserer Berater mit langjähriger Branchenerfahrung. Die Kombination aus Branchen- und Methodenkompetenz sowie tiefer funktionaler Expertise vom klassischen Management Consulting bis zum Executive Search ist in der deutschen Beratungslandschaft einzigartig und qualifiziert uns für komplexe funktions- und sektorenübergreifende Herausforderungen.

Die Praxisgruppe berät und unterstützt Unternehmen, Gesellschaften und Institutionen im Dienstleistungssektor. Als Personal- und Unternehmensberatung bieten wir unseren Klienten die gesamte Bandbreite an Beratungsleistungen: Rekrutierung von Führungskräften, Interim Management, Coaching und On-Boarding, NewPlacement, Management Appraisals, Vergütungsberatung sowie Consulting u.a. in den Feldern Strategie, Prozessmanagement, Effizienz- und Kostenoptimierung. Wir bieten Ihnen individuelle Lösungen ― je nach gewünschtem Umfang des Engagements sowie der Breite und Spezifika des Ansatzes.

     

Trendthemen

Gewinnung von Top Performern und Toptalenten

Der Erfolg eines Unternehmens wird bestimmt durch seine Leistungsträger, exzellente Führungskräfte und herausragende Mitarbeiter. Eine hohe Arbeitgeberattraktivität, die erfolgreiche Gewinnung von starken Beraterpersönlichkeiten und Toptalenten sowie deren langfristige Bindung bestimmen den Unternehmenswert. Wir unterstützen Sie bei der Beantwortung der Fragen:

  • Welche Strategie ist angesichts der Wettbewerbsdynamik erfolgsversprechend?
  • Wie kann ein leistungsstarkes Unternehmen aufgebaut und weiterentwickelt werden?
  • Wie können die besten Führungskräfte, High Potentials und Talente rekrutiert und langfristig an das Unternehmen gebunden werden?
  • Wie können erfolgreich agierende, hochgradig visible Beraterpersönlichkeiten ― insbesondere auf der Partnerebene  ― für einen Wechsel von einem Wettbewerber in ein anderes Unternehmen gewonnen und erfolgreich in die vorhandene Partnerstruktur integriert werden?
  • Welche Strategien zur Beurteilung, Gewinnung und Bindung von Top Performern und Toptalenten sind erfolgsversprechend?
  • Wie können wettbewerbsfähige Vergütungssysteme optimiert werden?

Employer Branding

Das Know-how und die Kompetenz der Mitarbeiter sichern die beste Position im Wettbewerb. Die gilt insbesondere für wettbewerbsintensive Branchen. Die besten Talente zu finden, zu begeistern und zu binden, ist eine der wichtigsten Aufgaben zukunftsweisender Unternehmen. Doch wie wird man zum Wunscharbeitgeber?

Ein strukturierter Employer-Branding-Prozess steigert die Arbeitgeberattraktivität und Bekanntheit bei den relevanten Zielgruppen und wirkt unterstützend bei der Rekrutierung der besten Talente. Eine erfolgreiche Arbeitgebermarkenführung erreicht zudem auch interne Zielgruppen, indem sie die Identifikation und Bindung der Mitarbeiter erhöht.