Corporate Turnaround

Krisen kommen für die, die sie treffen, häufig plötzlich und unerwartet – auch wenn sie sich in der Regel lange vorher ankündigen. Die Gefahr von existenzbedrohenden Liquiditäts- oder Ergebniskrisen nimmt kontinuierlich zu – bleibt aber hoffentlich für die Mehrzahl der Unternehmen die Ausnahme. Krisenmanagement und Sanierung gehören deshalb nicht notwendigerweise in das Repertoire eines erfahrenen Managements.

Der Weg aus der Krise ist beschwerlich. Die Anforderungen an den Krisenmanager sind komplex und umfassend: Er muss den Liquiditätsbedarf kurzfristig sichern, Traditionen häufig in Frage stellen, Sofortmaßnahmen einleiten und das Unternehmen nach erfolgter Stabilisierung im Marktumfeld wieder nachhaltig ausrichten. Er muss Banken einbinden, Mitarbeiter motivieren sowie gegebenenfalls Kunden und Lieferanten in das Lösungskonzept integrieren. Neben dem fachlichen Restrukturierungs-Know-how ist für einen nachhaltigen Erfolg ein umfassendes Branchenwissen unbedingt erforderlich.

Auch der seit kurzem beliebte „Chief Restructuring Officer (CRO)“ als neuer „Magier“ hilft aus unserer Sicht nicht aus dem Dilemma. Ein CRO leitet für eine von Beginn an befristete Zeit die Aktivitäten und verlässt das Unternehmen, sobald dieses aus dem scheinbar Gröbsten heraus ist. Eine nachhaltige Neuausrichtung des Erreichten im Unternehmen und in den Köpfen ist dann häufig noch nicht erreicht.

Kienbaum Management Consultants unterstützt Ihr Unternehmen aktiv bei der Bewältigung der aktuellen Krisensituation bis hin zur Absicherung des Erreichten. In gemischten Teams werden schnell und umfassend Sanierungsmaßnahmen identifiziert und umgesetzt. Im Mittelpunkt unseres Corporate Turnaround Program stehen deshalb:

• Generieren von Liquidität durch striktes Cash-Management
• Umsetzung der definierten Kostensenkungsmaßnahmen, gegebenenfalls ergänzt durch Ertragssteigerungsthemen
• Straffes Umsetzungscontrolling mit Verantwortlichkeiten, Terminen und monetären Effekten
• Unterstützung des Managements mit zeitnahen und detaillierten Informationen zum Cash-Status und zum Umsetzungscontrolling
• Zielgerichtet Kommunikation mit allen betroffenen Stakeholdern
• Nachhaltige Neupositionierung des Unternehmens nach der Stabilisierung durch umfassende Branchenexpertise, damit ein Finanzierungnachschuss erst gar nicht nötig wird.