Leitbild- und Kulturentwicklung

Grundsätzlich zeigt sich, dass Unternehmen mit einer einheitlichen, verbindlichen und gemeinsam getragenen Kultur positiver am Markt abschneiden, sowohl was die Wettbewerbsfähigkeit als auch das Image betrifft. Aber auch aus der Zusammenführung von HR Prozessen und Maßnahmen zur Personalkostenreduzierung wie Merger & Acquisition, Fokussierung ausländischer Standorte und Portfoliobereinigung resultierende lähmende Prozesse und Positionierungskämpfe sowie ein negatives Image am Markt und Verlust von Wettbewerbsvorteilen sind Ausgangssituationen für die Neupositionierung eines Unternehmens mithilfe einer Leitbild- und Kulturentwicklung.

Ein Unternehmensleitbild sowie Leitlinien schaffen Synergieneffekte und gemeinsame Ziele und bieten eine gemeinsame Plattform sowohl für die Ausrichtung auf Unternehmensziele als auch für den Umgang miteinander. Während das Leitbild vor allem das nach außen gerichtete Selbstverständnis und die Positionierung am Markt beinhaltet, definieren die Leitlinien und die Kultur eines Unternehmens das Verständnis von Führung sowie der Zusammenarbeit miteinander innerhalb des Unternehmens.

Leitbild- und Kulturentwicklung liefern einen wesentlichen Wertschöpfungsbeitrag zur Unternehmensstrategie:

• Förderung der Identifikation mit dem Unternehmen
• Steigerung des Unternehmensimage
• Vereinheitlichung der Kultur sowie eindeutige, gemeinsam getragene Verhaltensspielregeln zur optimalen Unterstützung der Unternehmensziele 
• Schaffung eines einheitlichen Führungsverständnisses
• Basis einer strukturierten Personalentwicklungsplanung
• Nachhaltigere Rekrutierungserfolge

Ziel einer solchen Leitbild- und Kulturentwicklung ist es, Leitbild und Kultur nicht nur zu definieren, sondern vor allem dafür zu sorgen, dass die neu definierte Kultur auch tatsächlich im Unternehmen von allen Mitarbeitern auf allen Ebenen “gelebt” und umgesetzt wird. Daher lässt sich der Leitbild- und Kulturentwicklungsprozess in eine Konzeptions- sowie Implementierungsphase unterscheiden.

Die Basis der Konzeption Leitbild und Kultur bilden eine eingehende Analyse vorhandener Inhalte, Instrumente und Historie eines Unternehmens sowie die Integration der Beteiligten durch Interviews und Workshops. Zusätzlich findet ein Abgleich mit externen Benchmarks und Kernwerten von Wettbewerbern statt. Im Implementierungsprozess werden Instrumente der Kommunikation, der Integration und Reflexion genutzt, um die Umsetzung voranzutreiben und zu unterstützen sowie schließlich die erarbeiteten Inhalte in regelmäßige Management- und Steuerungsprozesse und -instrumente integriert.