Fusions- und Integrationsmanagement

Aktuelle Entwicklungen

Seit Beginn der neunziger Jahre bewegt sich die Anzahl von Unternehmensfusionen und -übernahmen (Mergers & Acquisitions) weltweit auf hohem Niveau. Die Ursachen hierfür sind vielfältig: Unternehmen stärken ihre Marktposition, reagieren auf die Internationalisierung von Geschäftsfeldern und regeln so die Nachfolge an der Unternehmensspitze.

Ein wesentlicher Grund für die Fusions- und Akquisitionswelle liegt jedoch häufig in der Steigerung des Unternehmenswertes. Für das Wertsteigerungsmanagement bei M&A ist die Berücksichtigung zentraler Erfolgsfaktoren unabdingbar:

• Ein straffes Projektmanagement zur Führung, Koordination, Organisation und zur kontinuierlichen Erfolgskontrolle des gesamten Akquisitionsprozesses
• Die Akquisition muss ein integrativer Bestandteil der Unternehmensstrategie sein. Dies kann vor allem durch die Entwicklung eines strategiekonformen Anforderungsprofils im Vorfeld der Suche nach potenziellen Akquisitionsobjekten gewährleistet werden
• Eine fundierte Due Diligence wird einerseits durchgeführt zur Identifikation von Deal Breakern sowie andererseits zur Bewertung der identifizierten Wertsteigerungspotenziale unter besonderer Berücksichtigung der frühzeitigen Beurteilung ihrer Realisierbarkeit
• Gerade die Post-Merger-Integration und die hiermit verbundene systemische, organisatorische, kulturelle und personelle Integration ist ein zentraler Erfolgsfaktor jeder M&A-Transaktion

Unsere Beratungsleistungen/Themen

Kienbaum gestaltet den Weg zum Akquisitionserfolg. Wir begleiteten Sie während des gesamten M&A-Prozesses unter Nutzung unseres Branchen- und Methoden- und Prozess-Know-hows.

• Kienbaum beginnt seinen Ansatz bei der Entwicklung der Unternehmens- beziehungsweise Akquisitionsstrategie sowie der Prüfung alternativer Wachstumsstrategien, beispielsweise Joint Ventures oder Strategische Allianzen.  Das internationale Kienbaum-Netzwerk ermöglicht Ihnen eine schnelle und effiziente Suche nach und Ansprache von potenziellen Partnern.
• Kienbaum identifiziert und bewertet für Sie die Wertsteigerungspotenziale und beurteilt deren Realisierbarkeit mit Hilfe eines individuell zusammengestellten Due Diligence-Teams.
• Wir unterstützen unsere Kunden im Post-Merger-Management, beispielsweise bei der Realisierung von Synergie- und Restrukturierungspotenzialen, der Implementierung innovativer Personalentwicklungskonzepte, der Rekrutierung von Führungskräften, der Durchführung von Management-Trainings, der effizienten Gestaltung von Organisationsabläufen oder der Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen.