Organisation

Aktuelle Entwicklungen

Globalisierung und die damit verbundene Dynamisierung des Wettbewerbs sowie grundlegende Veränderungen des bankbetrieblichen Umfeldes rücken das Thema Organisation als Teil der Bankmanagementfunktionen wieder stärker in den Fokus. Eine flexible und entscheidungsstarke Organisation ist Erfolgstreiber und Impulsgeber für die Planung langfristigen Erfolgs der Bank.

In der Vergangenheit orientierten sich Banken stark an den aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen. Diese Sichtweise hat sich grundlegend verändert. Kostensenkungs- und Vertriebsintensivierungsprogramme sind etablierte Instrumente zur Verbesserung der Wettbewerbsposition und stellen neuen Anforderungen an moderne Organisationsstrukturen.

Ihre Organisationsstruktur ist dabei Mittel zum Zweck, um Verantwortungsstrukturen und Entscheidungswege zu  klären. Dabei muss die Organisationsstruktur den in ihr ablaufenden Prozessen gerecht werden und so optimale Abläufe unterstützen und sicherstellen. Die Entscheidung für eine Organisationsstruktur muss sich ein Stück weit gegenseitig ausschließende Zielsetzungen abwägen:

Flexible Organisationsstrukturen können nicht denselben Effizienzgrad wie zentralistisch geführte Organisationen erreichen, da Entscheidungen ohne weit reichenden Konsens schwieriger durchsetzbar sind. Die Geschwindigkeit und Effizienz der Entscheidungsfindung hängt so direkt von der gewählten Organisationsform ab. Andererseits fördern flexible Organisationen Unternehmertum und Innovationskraft der Mitarbeiter. Daher muss für eine sinnvolle Organisationsentwicklung Unternehmenskultur, Wettbewerbsumfeld, Marktentwicklung sowie Verfügbarkeit des erforderlichen Management Talent analysiert und in der Organisationsstruktur berücksichtigt werden.

Ein Wandel der Organisation ist kritisch, da immer ein traumatischer Prozess für das Unternehmen vollzogen werden muss. Wir sorgen hierbei für eine klare Kommunikation innerhalb der Organisation, transportieren den Nutzen in alle Hierarchieebenen und geben Ihren Mitarbeitern eine  klare Rollendefinitionen.

In der Entwicklung einer Organisationsstruktur sind die beschriebenen zwangsläufigen Defizite aus den organisationsspezifischen Trade offs proaktiv zu berücksichtigen, um bei einer Verstärkung der Relevanz dieser Defizite eine Planbarkeit von Restrukturierungsmaßnahmen zu gewährleisten.

Unsere Beratungsleistungen/Themen

Unser ganzheitlicher Beratungsansatz ist ein bewährtes Lösungskonzept zur nachhaltig effizienzorientierten Neustrukturierung Ihrer Organisation. Die Sicherung des Umsetzungserfolgs durch Change Management ist hierbei unsere entscheidende Kernkompetenz. In einem ganzheitlichen Ansatz verbinden wir Strategie, Organisation, Prozessoptimierung und HR-Kompentenz von der strategischen Ausrichtung bis zur Umsetzung und Verankerung in der Organisation.